इस अध्याय के बाद आप: समिति की सेहत मापना — वसूली%, चालू अनुपात, मार्जिन, NPA; और गठन से समापन तक की एंट्री।
| संकेतक | सूत्र | अच्छा |
|---|---|---|
| वसूली % | वसूल ÷ कुल देय × 100 | 90%+ |
| चालू अनुपात | चालू संपत्ति ÷ चालू देनदारी | 1.5–2 |
| ग्रॉस प्रॉफ़िट दर | ग्रॉस प्रॉफ़िट ÷ बिक्री × 100 | रुझान देखें |
| ब्याज-अंतर (spread) | ऋण-दर − जमा-दर | धनात्मक |
| NPA % | अनर्जक ऋण ÷ कुल ऋण | जितना कम |
| स्टॉक टर्नओवर | माल-लागत ÷ औसत स्टॉक | ऊँचा |
हर साल के अंत निकालें, पिछले वर्ष से तुलना, बोर्ड को सरल भाषा में बताएँ। 'अ' श्रेणी = अच्छी वसूली + कम NPA + समय-पालन।
संस्थापक शेयर: Dr नकद / Cr शेयर पूँजी। गठन-खर्च: Dr प्रारंभिक व्यय / Cr नकद।
दैनिक चक्र (अध्याय 6–17)। विस्तार: गोदाम (ऋण से) Dr भवन / Cr बैंक ऋण।
घाटा → संचित घाटे में। संदिग्ध ऋण → NPA प्रावधान: Dr प्रावधान-व्यय / Cr बैड-लोन प्रावधान।
संपत्ति बिक्री → पहले बाहरी देनदारियाँ चुकाएँ → अंत में सदस्य-पूँजी वापस। परिसमापक/विभागीय मार्गदर्शन अनिवार्य।
| गलती | बचाव |
|---|---|
| घाटे में डिविडेंड | केवल लाभ में |
| अवसूल ब्याज को आय | Interest Suspense |
| समापन में पूँजी पहले | देनदारियाँ पहले |
"वसूली-रुझान; NPA-वर्गीकरण व प्रावधान; spread पर्याप्त; संकेतक पिछले वर्ष से तुलना।"
संकेतक ऑडिट-श्रेणी से जुड़े; पारदर्शी रिपोर्टिंग आम सभा में।
देय ₹10,00,000, वसूल ₹8,50,000 → वसूली 85%। चालू संपत्ति ₹4,00,000 ÷ देनदारी ₹2,00,000 = 2.0।
साख समिति: ऋण-ब्याज 12% − जमा-ब्याज 8% = spread 4% → मुख्य कमाई; वसूली गिरी तो spread भी बेकार।
प्र. लाभ पर नकदी नहीं? लाभ उधार/स्टॉक में फँसा; R&P देखें। प्र. NPA बढ़ रहा? प्रावधान बढ़ाएँ, वसूली-योजना।
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